Danske virksomheder og offentlige institutioner har taget LEAN til sig i et omfang, som ikke ses noget andet sted i verden.

Mikkel Smith fra firmaet Flexkom, som siden 2006 har arbejdet med implementering af LEAN i små og mellemstore virksomheder, bekræfter, at flere og flere virksomheder bruger LEAN som styringsredskab.
”Det handler i høj grad om de resultater, som LEAN kan skabe, når de mange brancher og virksomheder går i gang med LEAN. Ved succesfuld implementering af LEAN opnår virksomheder markante resultater og vedvarende forbedringer”, siger Mikkel Smith.

”Da LEAN handler om ”at skabe værdi for kunderne”, så handler LEAN også om at fjerne det spild, der findes i en virksomhed. Altså om at fjerne alle de processer og aktiviteter som ikke skaber værdi for kunderne. Tænk bare på alle de aktiviteter i din egen hverdag, som du ikke ville betale for hvis du var kunden! Disse aktiviteter er skabt af kulturen og den måde virksomheden er struktureret og indrettet på – men de skaber ikke værdi”, fortsætter Mikkel Smith.

  Vigtige parametre efter indførelse af LEAN er fokus og fastholdelse.
Selvom resultaterne ikke umiddelbart kan ses på bundlinjen, er det vigtigt at holde fast og fortsætte med at tænke LEAN. De første resultater viser sig ved sparet tid til søgning efter værktøj eller filer, bedre kvalitet, hurtigere gennemløbstid, bedre flow, bedre udnyttelse af flaskehalse i produktion osv.

Mikkel Smith understreger, at LEAN ikke er et tidsafgrænset projekt, men en kultur, der indføres og implementeres i virksomheden. Det er en filosofi og en tankegang - en ny måde at arbejde på! LEAN kan derfor være forbundet med store forandringer i struktur og arbejdsopgaver for den enkelte medarbejder og der kan ofte blive brug for forandringsledelse. Det er vigtigt, at medarbejderne er positivt indstillet over for forandringer.

I takt med at LEAN-tankegangen indføres på flere og flere virksomheder, oplever den sydvestjyske virksomhed, Logitrans A/S - producent af løfte- og håndteringsmateriel - en stigende efterspørgsel efter hjælpemidler, der understøtter LEAN-teorien. Der er fokus på hjælpemidler til den interne transport, som kan være med til at organisere arbejdsopgaverne på den mest hensigtsmæssige måde, så spildtid undgås og medarbejderne skånes for forkerte bevægelser.

”Alle vores produkter er designet til at gøre den interne transport af varer så effektiv som mulig og sikre medarbejderne ergonomisk rigtige arbejdsstillinger. Jo mere vi arbejder med LEAN, jo mere kan vi se, at vores produktprogram er skræddersyet til LEAN-tankegangen”, siger Erling Pedersen, administrerende direktør hos Logitrans A/S.

  Erling Pedersen fortsætter:
”Også internt i vores egen produktion arbejder vi meget med LEAN. Vi har omorganiseret store dele af vores produktion, og medarbejderne oplever allerede nu, at de kan arbejde mere effektivt og dermed kan øge deres performance. Dette giver øget arbejdsglæde og skal på sigt være med til at forbedre leveringstiden!”.

For at blive ved med at have fokus på LEAN og værdiskabende aktiviteter, har Logitrans løbende kontakt med Mikkel Smith. ”Senest har vi sammen med Mikkel Smith lavet en ”LEAN kortlægning, hvor vi arbejdede med at bortrationalisere ikke-værdiskabende aktiviteter i vores ordrebehandlings- og lagerprocesser. Det har givet meget nytænkning og mere effektive arbejdsprocesser internt hos os!”, afslutter Erling Pedersen samtalen.