Selv om Danske Fragtmænds hovedforretning er dag-til-dag transport af pakker og gods, så har selskabet også fokus på at tilbyde danske virksomheder lager- og leveringsservice fra effektive lagerhoteller.

  Logistik og håndtering på lagerhotellerne effektiviseres løbende ved hjælp af C-WIS.
I trafikken møder man ofte Danske Fragtmænds karakteriske blå lastbiler, som de har ca. 1600 af. Danske Fragtmænd A/S ejes af 80 selvstændige vognmænd, der har deres respektive vognmandsforretninger placeret lokalt rundt om i landet, og hver af dem har et større eller mindre antal biler og chauffører kørende. Selskabet håndterer årligt 9 millioner forsendelser og omsætter for mere end 2 milliarder kroner, og dets 750 medarbejdere, hvori vognmændenes chauffører ikke medregnes, udfører deres arbejde på 23 transitcentraler og 10 lagerhoteller.

  Fik øje på det unikke system
Da projektchef hos Danske Fragtmænd, Calle Nicolaisen, skulle stå for "indmaden" i et stort nybygget lagerhotel ved Århus, var det hans mål at optimere lageret på alle leder og kanter. Han søgte derfor alle vegne for at finde viden og værktøjer, der kunne hjælpe ham.

"Det var i denne forbindelse, jeg blev opmærksom på Constructors optimeringssystem C-WIS, der giver uanede muligheder for hele tiden at optimere sit lagerflow. Systemet er det eneste af sin slags, kan jeg så sige, for jeg har undersøgt markedet ganske grundigt", fortæller projektchef Calle Nicolaisen.

  Ny viden har styrket lagerdriften
Det nye store lager skulle erstatte fire lagerhaller på fire forskellige adresser. "Blandt en række leverandører valgte vi Constructor som samarbejdspartner og leverandør af inventar til vores nye lager, fordi de præsenterede os for de mest fremsynede ideer og løsninger, herunder især med C-WIS analyseværktøjet, som så rigtig interessant ud.

Vi ønskede at udnytte C-WIS systemet i fuld skala, og valgte derfor at få Constructor til udelukkende at installere pallereoler, der gør at det er nemt at flytte om på lagervarernes placering. I første omgang blev varerne på det nye lager sat på plads efter "gammel" viden, altså efter den logik og de vaner, som vi havde placeret varerne efter i de gamle lagerhaller.

Ved hjælp af C-WIS systemet har vi fået ny viden, som vi har brugt til at omplacere en hel del varer. Derved har vi både sparet håndteringstid og opnået større kvalitet i arbejdet. Vi kan yde vores kunder en langt højere servicekvalitet målt på både ekspeditionshastighed og antal fejlfrie ekspeditioner", understreger Calle Nicolaisen.

  Intelligent lagerflow
C-WIS er en forkortelse af Constructor - Warehouse Intelligence System. Systemet kan effektivisere de fysiske håndteringsprocesser på et lager blot ved at analysere de ind- og udlagringsdata (intelligence), som enhver virksomhed har liggende på sine indkøb og på de gennemførte pluk- og salgsordrer.

"C-WIS er meget enkel at arbejde med", fortæller Constructors konsulent og specialist i C-WIS, Preben Kristoffersen. "Der indlæses data for, hvornår lagerets forskellige varenumre er blevet indlagret og udlagret i en given periode. Systemet analyserer så disse data, og præsenterer herefter en helt konkret plan for, hvordan varerne fysisk skal placeres på lageret for at opnå det mest effektive og rentable flow. C-WIS præsenterer planen som en 3-dimensionel tegning, som alle kan overskue og forholde sig til, og som egner sig fint til at blive projekteret op på et lærred eller en væg ved et møde", fortsætter Preben Kristoffersen.

"Et lager er en dynamisk størrelse. Nye varenumre kommer til, mens andre udgår. Samtidig kan forskellige årstider og højsæsoner medføre store udsving i, hvilke varer på lageret der er mest bevægelse i. Alt dette kan C-WIS også integrere i en optimeringsplan. Systemet skal blot have nogle gamle data at analysere på", bemærker han.

  Store effektivitets- og vidensgevinster
Der ligger et stort økonomisk indtjeningspotentiale gemt i at optimere vareflow og håndtering på lageret. Det er dette potentiale, man får i spil med C-WIS. "Vi sparer ekspeditionstid og opnår større sikkerhed og kvalitet i arbejdet, når varerne på lageret placeres mere hensigtsmæssigt i forhold til, hvor ofte de optræder på ordrer, og hvilke andre varenumre, de typisk plukkes sammen med", fortæller Calle Nicolaisen.

"Derfor kan vi både tilbyde vores lagerhotelkunder skarpere priser og et bedre serviceprodukt. Samtidig kan vi ved hjælp af C-WIS systemet bibringe vores kunder værdifuld viden om deres logistik og reelle lagerbehov, og derved gøre dem i stand til at styrke deres indkøbsstrategier og nedbringe deres kapitalbinding. Mange virksomheder kender faktisk ikke deres reelle lagerflow, og går derfor glip af de store effektivitetsgevinster, de kunne opnå ved at strømline deres indkøb. Endelig kan vi også forsyne vores kunder med data og dokumentation til deres økonomi- og kvalitetsstyring, f.eks. i forhold til eventuelle KPI’ere (Key Performance Indicators)".

  Work Smarter er den nye filosofi på lageret
"Folkene på lageret har virkelig taget C-WIS systemet og dets filosofi til sig. De er meget motiverede, og kan nu meget bedre se, hvordan de bidrager til at skabe effektivitet og lønsomhed. I dag bliver nye varer ikke bare stillet ind på første ledige hylde. Derimod vurderes plukhyppighed og andre vigtige forhold, før den nye vare tildeles en plads.

C-WIS har medvirket til, at vores lagerteams har fået et helt nyt tankesæt at arbejde efter. Systemet har med andre ord indført en optimeringskultur, der sikrer store gevinster i form af øget effektivitet, sparet håndteringstid, øget kapacitet, bedre lagerservice, hurtigere ekspeditionstid, større kvalitetssikkerhed og kortere lagertid for vores kunder, så de kan mindske deres kapitalbinding", slutter projektchefen hos Danske Fragtmænd, Calle Nicolaisen.