- defineret i Unilevers bæredygtighedsplan ”Unilever Sustainable Living Plan”.

Planen, som blev offentliggjort i november 2010, var banebrydende i industrien ved at forpligte sig til at tage ansvar for virksomhedens påvirkninger på tværs af værdikæden -hele vejen fra indkøb af råvarer til forbrugerens anvendelse af virksomhedens produkter til madlavning, rengøring og tøjvask.

  Unilever har nu meddelt, at virksomheden ved udgangen af 2012 vil nå sit mål om 100 % certificeret bæredygtig palmeolie omfattet af Green Palm-certifikater
Dermed erman  tre år forud for sin tidsplan. Selv om dette er en stærk fremgang, erkender selskabet, at Green Palm ordningen kun er et skridt på vejen i retning af bæredygtig palmeolie, ikke den endelige løsning.
Selv om det vil være endnu vanskeligere at opnå, har Unilever nu sat et nyt mål om at købe al sin palmeolie fra sporbare kilder i 2020. Det betyder, at Unilever vil være i stand til at spore al den certificerede olie, som virksomheden indkøber, tilbage til den plantage, hvor den oprindeligt blev dyrket.

Som del af denne plan er Unilever nu i fremskreden dialog med den indonesiske regering om at investere over € 100 mio. i et stort forarbejdningsanlæg for palmeolie derivater i Sumatra. Dette anlæg vil ikke kun skære ned ressourceforbruget til transport, men også gøre det lettere at spore kilderne til den anvendte palmeolie.

  Unilevers har opnået følgende resultater af sin indsats i 2011 – og opdelt i tre kategorier:
1. Områder, hvor virksomheden gør virkelig gode fremskridt, såsom:
• Bæredygtigt indkøb - 24% af de samlede landbrugsråvarer indkøbes nu fra bæredygtige kilder, mod 14% i 2010.
• Ernæring - mere end 90% af Unilevers markedsledende fedtstoffer indeholder nu mindre end en tredjedel mættet fedt.
• Vedvarende energi bidrager nu med 20% af Unilevers samlede energiforbrug. 100% af den elektricitet, som virksomheden køber i Europa, er nu fra vedvarende energikilder, og Unilever har øget sit forbrug af biomasse i brændstof kedler i Indien og Kina.
• Sikkert drikkevand - 35 millioner mennesker har fået adgang til rent drikkevand med hjælp fra Pureit vandrensning siden 2005.

2. Områder, hvor Unilever har måttet overveje nøje, hvordan virksomheden kan nå de erklærede mål, men hvor man nu er klar til at skalere op. Disse omfatter sundhed og hygiejne: Lifebuoy sæbens håndvaskeprogram nåede 48 millioner mennesker ved udgangen af 2011. Og nye partnerskaber, som programmet  'træn træneren' i Indonesien vil hjælpe virksomheden med at nå det næste niveau.

3. Områder, hvor Unilever finder det svært at gøre fremskridt og bliver nødt til at intensivere samarbejdet med andre eksperter for at finde løsninger. Dette gælder især for indfrielse af mål, der kræver forbrugernes adfærdsændring, som fx reduktion af brugen af opvarmet vand til brusebad og tøjvask – eller fokus på indtag af fødevarer med et lavere saltindhold.

  Unilevers CEO, Paul Polman, sagde ifm. offentliggørelsen af rapporten:
 "I en verden, hvor temperaturerne stiger, energipriserne går op, saniteten forværres og fødevareforsyningen forringes og er mere usikker, kan vi som virksomheder ikke længere sidde på sidelinjen og afvente, at regeringerne skrider til handling. Vi er nødt til at se os selv som en del af løsningen på disse problemer. I Unilever mener vi, at vores fremtidige succes afhænger af at være i stand til at adskille vores vækst fra vores miljømæssige påvirkning, samtidig med at vi øger vores positive sociale indflydelse”.

"Mange af vores mål ser ligeså overvældende ud nu, som de gjorde, da vi annoncerede dem, men vi er nødt til at sætte os meget krævende mål, hvis vi virkelig vil ændre tingenes tilstand. Bæredygtig vækst vil være den eneste acceptable model for vækst i fremtiden. Og netop derfor har vi placeret vores Unilever Sustainable Living Plan i hjertet af vores forretningsstrategi. Og vi oplever nu en stigende dokumentation for, at det kan drive virksomhedens vækst. Unilever voksede godt i 2011. Men det er især opmuntrende, at de mærker, som sætter bæredygtigheden i centrum for deres markedstilgang, som fx Lifebuoy sæben og Persil/Omo Small & Mighty, voksede hurtigere end gennemsnittet.”

"Det er også blevet stadig tydeligere, at vi ikke kan tackle de store problemer alene: En stor del af vores fremskridt til dato er kommet på områder, hvor vi har arbejdet med andre. Og det er helt åbenlyst, at vi kun vil lykkes med vores bæredygtighedsplan, hvis vi både når vores egne mål for bæredygtighed og får andre til at følge med. Derfor arbejder vi sammen med andre organisationer, såsom Consumer Goods Forum, World Economic Forum, World Business Council for Sustainable Development , regeringer, NGO'er og andre for at drive forandringer. Hos Unilever tror vi, at samarbejde er den eneste rigtige forretningsmodel fort fremtiden".

Interesserede der ønsker mere information, og den fulde første års resultat rapport, kan besøge www.unilever.com/sustainable-living

  Firmaprofil
Unilever er en af verdens førende leverandører af dagligvarer med aktiviteter i over 100 lande og salg i 190. På globalt plan køber forbrugerne 170 milliarder Unilever produkter hvert år, og produkterne anvendes mere end to milliarder gange om dagen. Virksomheden har flere end 171.000 medarbejdere, og genererede en årlig omsætning på € 46,5 mia. i 2011.

Unilever arbejder for at skabe en bedre fremtid hver dag, og hjælper mennesker til at føle sig godt tilpas, se godt ud og få mere ud af livet - med varemærker og ydelser, der er gode for dem og for andre. Virksomhedens portefølje omfatter nogle af verdens bedst kendte og mest populære mærker, herunder tretten varemærker med en omsætning på  € 1mia.. Og Unilever har en global førerposition i de fleste af de produktkategorier, hvor virksomheden opererer. Porteføljen indeholder ikoniske mærker som: Knorr, Hellmanns, Lipton, Dove, Vaseline, Persil, Cif, Marmite og Pot Noodle.

  Unilever Sustainability Living Plan
I november 2010 blev Unilever Sustainable Living Plan offentliggjort. Unilever  forpligtede sig med denne plan til en ti år lang rejse til bæredygtig vækst, med omkring 60 konkrete mål der indlejrede denne nye tankegang i forretningen. Unilever Sustainable Living Plan er speciel, fordi den arbejder på tværs af værdikæden. Unilever ønsker at tage ansvar -  ikke bare for sine egne direkte aktiviteter - men også for sine leverandører, distributører og - ikke mindst for, hvordan forbrugerne anvender mærker som Dove, Knorr, Lipton, Lifebuoy og Pureit.

  Planerne fastsætter, at Unilever inden 2020 vil:
 hjælpe mere end en milliard mennesker med at forbedre deres helbred og velbefindende
 halvere den miljømæssige virkning af fremstillingen og anvendelsen af virksomhedens produkter
 indkøbe 100% af vores råstoffer fra landbruget bæredygtigt

For mere information om Unilever og virksomhedens varemærker besøg: